职场上被说野路子，我三个月打脸给他看

竞标那天，陆鸣带着苏小曼和另外两个人去了甲方公司。

我在公司等消息。

上午十点提案开始。

十一点半，晓晨在群里发了一条消息。

“提案结束了。”

然后没了下文。

十二点，老周出去吃饭，问我带不带饭。

“不吃了，等消息。”

一点。

两点。

三点。

群里一直没动静。

下午三点半，晓晨发了一条消息。

“客户说还要再评估。下周出结果。”

老周说：“正常，大项目都要等。”

但我注意到一件事——

晓晨发这条消息的时候，用的是文字，不是语音。

她的打字速度很慢，平时都是发语音的。

这次用文字，说明她不想让别人听到她说这句话时的语气。

我在微信上私聊她。

“怎么了？”

她过了五分钟才回。

“不太好。”

“怎么说？”

“提案的时候，客户的市场总监问了单店产出的问题。陆总监的回答……客户不太满意。”

“然后呢？”

“苏小曼想救场，但她说的是品牌层面的东西，没回答到点子上。”

“还有呢？”

“客户最后说了一句话。他说‘你们是不是没看过我们今年的年报’。”

我放下手机。

陆鸣没改方案。

他没加那组数据。

他带着一个“品牌年轻化”的方案，去面对一个“单店产出”的客户。

然后被客户当面质疑。

我坐在工位上，看着窗外。

老周回来的时候，带了一份盒饭。

“吃点吧。”

“谢谢。”

我打开盒饭，吃了两口。

老周坐在旁边，犹豫了一下。

“你是不是早就知道会这样？”

“我知道客户会问那个问题。”

“那你为什么不坚持？”

“我坚持了。他不听。”

老周叹了口气。

“陆鸣这人，太自负了。”

我没说话。

吃完了盒饭，把餐盒扔进垃圾桶。

然后打开电脑，继续做事。

不是因为我不在乎。

是因为我知道，如果这个项目丢了，陆鸣不会觉得是自己的问题。

他会觉得是团队的问题。

是方案的问题。

是客户的问题。

但不会是他的问题。

而他最需要的东西——那个能帮他赢的人——他亲手推开了。

一周后，结果出来了。

客户选了另一家公司。

不是因为我们方案不好。

是因为那家公司回答了“单店产出”的问题。

他们给出的数据模型和落地路径，比我们的“品牌年轻化”实一百倍。

消息传来的那天，陆鸣把自己关在办公室里，一整个下午没出来。

苏小曼坐在她的工位上，脸色很难看。

她大概是第一次经历这种级别的失败。

公司里没人说话。

所有人都知道，这个项目对公司意味着什么。

丢了它，今年的业绩缺口至少百分之三十。

陆鸣在周会上的态度变了。

他不再说“这次稳了”。

他开始骂人。

骂创意部不专业，骂**跟进不到位，骂客户“不懂行”。

但唯独没有骂自己。

周会结束后，老周在我旁边低声说了一句。

“他要找替罪羊了。”

“替谁？”

“替他自己。”

我没接话。

果然，第二天，陆鸣找我谈话了。