帮同事背了三年锅被赶走，全公司才知道我是来查账的

说，"初来乍到，以后多关照。"
"客气什么，都是同事。"
他拍了拍我的肩，很自然地扫了一眼我桌面上的东西——简历复印件、入职文件、一支很旧的钢笔。
我看到他的目光在钢笔上停了零点几秒。
那支笔是老方留给我的。
"走，我带你认识认识大家。"他说。
我跟在他身后，穿过办公区。他一路跟每个人打招呼，叫得出所有人的名字，知道谁家小孩上几年级，谁最近在减肥。
走到茶水间的时候，他给我倒了杯水，压低声音说："咱们部门王总监这个人吧，能力一般，但面子很重，你平时多夸他两句，准没错。"
他把这话说得像是在"帮我"。
我接过水杯，点点头，脸上露出一个新人应有的感激表情。
而我的脑子里已经在同步记录——
周衍，初步接触评估：极强的社交能力，善于利用"示好"建立控制关系。第一次见面就试图将新人纳入自己的人际网络。
符合预判。
这是一条很肥的鱼。
而我有的是耐心。
第三章
第一年，我用了十二个月，让周衍彻底相信我是个"好用但没威胁"的老实人。
这不难。
我只需要做三件事：业务上足够能干，功劳上绝不争抢，嘴巴上足够笨拙。
能干是必须的——如果我真的能力差，周衍不会让我碰核心项目，我就接触不到关键数据。
不争抢是人设需要——我得让他养成"有好处找林北辰干活，有功劳自己领"的习惯。
嘴巴笨是保护色——职场里最让人放松警惕的，不是蠢人，是那种"明明能干活但不会邀功"的老实人。
第一次帮他填坑，是入职第三个月。
那天下午，周衍接了个电话，脸色突然变了。
挂了电话他冲到我工位："北辰，华东那批设备的验收报告你能不能帮我看看？审计那边下周要抽检，有几个数我没太对上……"
"没太对上"——这是他的说法。
我打开他传过来的文件，用了二十分钟看完。
不是"没太对上"。是验收报告里的实际**数量和采购合同的数量差了11台设备，总价值87万。合同上签的是128台，验收报告写的是128台，但我调出仓库的入库单，实际**