第7章

政部拿去用了——他们自己改了改，做成了一个内部工具。
我查了一下，那个工具现在的使用率是百分之七十。
也就是说，大部分员工都在用。
这是我的贡献。
但季度之星名单上，没有我的名字。
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我问了行政部的人。
“哦，那个工具啊……是方总监那边说‘由孙浩牵头开发的’，所以算在孙浩头上。”
孙浩。
又是孙浩。
我把那期内部通讯也存了下来。
牛皮纸信封越来越厚。
过完年，二月底。
公司通知：年度产品创新大赛将在四月举行，各部门提报项目，最终由CEO和各部门副总裁现场评审，冠军团队可获得一百万的资源包。
这是公司每年最重要的活动。
所有产品线的负责人都会参加。
方明远当然不会错过。
他提报的是“星火平台”——一个宏大的、包罗万象的数字化解决方案，PPT做了八十多页，从行业趋势讲到技术架构，从用户体验讲到商业模式。
我在内网上看到了他的提报材料。
很漂亮。
全是概念。
没有任何可落地的细节。
和去年孙浩那个方案一个路子。
我打开自己的笔记本。
我的产品——那个协作工具——已经迭代到了第七个版本。用户从最初的三五个朋友，扩展到了几十个小团队，都是口碑传播。
没有推广，没有预算，没有团队。
我一个人。
月活用户：一千二百人。
留存率：百分之六十七。
这个数据，放在公司任何一个产品线里，都是优秀级别。
但没有人知道这是我做的。
因为我没有用公司的邮箱注册，没有用公司的服务器，没有用任何公司资源。
这是我的个人项目。
但我想用它参赛。
参赛规则里有一条：“参赛项目必须是员工在职期间、使用公司资源或基于公司业务开发的产品。”
严格来说，我的项目不符合。
因为我没有用公司任何资源。
但我想赌一把。
我找到行政部，问能不能以个人名义报名。
“个人？你不是产品部的吗？”
“我是库房的。”
“……你的项目跟公司业务有关吗？”
“有。是一款团队协作工具。”
她犹豫了一下：“按规定，你需要部门总监签字。”
方