第5章

工号。
我翻了翻评选规则：各部门总监参与投票，每人三票。
方明远手里有三票。
他全投给了孙浩。
我找了一趟负责这次活动的行政部。
“你好，我想问一下，我的提案为什么没在名单上？”
“你的工号多少？”
我报了。
她在电脑上查了一下。
“哦，这个提案啊……方总监那边反馈说‘不符合部门当前战略方向’，所以初筛就没过。”
“初筛？”
“对，各部门先筛一轮，筛完再交到公司层面。”
方明远把我的方案直接毙了。
连参赛资格都没有。
我站在行政部门口，手里攥着手机。
手机里有一张截图——我在内网上看到的那个公告，第一名是孙浩，后面跟着一堆“恭喜”。
我把这张截图存了下来。
和那封牛皮纸信封放在一起。
现在不是时候。
但快了。
4
九月份，我做了一个决定。
我要做一款产品，一款真正能打的产品，能够让用户说话。
我翻了三个月的用户反馈，把公司内部论坛、**工单、用户吐槽全部看了一遍。
发现一个高频问题：团队协作工具太复杂，小团队用不起来，大团队嫌贵。
市面上的工具，要么功能臃肿，要么价格离谱。
我需要一个轻量级的、免费的、上手就能用的东西。
虽然在大学学过C语言，但做产品需要的是前端和后端。
我开始现学。
一边看教程一边写，写完一个功能就测，测完改，改完再测。
库房的旧电脑跑不动开发环境，我就用自己的笔记本。
白天在公司用旧电脑整理档案，晚上回家写代码。
每天写到凌晨两三点，早上七点起床上班。
有时候困得不行，在地铁上站着都能睡着。
十月份，第一个demo跑起来了。
功能很简单：一个看板，可以创建任务、指派人员、设置截止日期。
没有花里胡哨的东西，就是最核心的那几个功能。
我把demo给几个朋友试用。
“太简陋了吧？”有人说。
我说：“你先用一周，再跟我说。”
一周后他回消息：“我错了。这东西虽然丑，但***好用。打开就干活，没有那些乱七八糟的。”
我把这个反馈截图存了下来。
十一月份，我迭代