第4章

做着，发现了一些不对劲的东西。
方明远从三年前开始，一直跟一家叫“创达科技”的外包公司合作。
合同金额都不大，每次三五万，但频率很高，平均每个月一到两笔。
这本身没什么。
但我翻到后面，发现有一份邮件打印件夹在合同里——可能是以前的人不小心夹进去的。
邮件是方明远发给创达科技的一个***。
内容是：“项目已确认，按老规矩。”
什么老规矩？
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我留了个心眼。
接下来的两周，我像考古一样，把过去三年的合同和相关邮件全部翻了一遍。
有些邮件是打印件，有些是手写备注，有些是聊天记录截图。
拼凑出来的画面是这样的：
方明远把公司项目外包给创达科技，创达科技每次收到款项后，会向一个私人账户转账。
转账金额大概是合同金额的百分之十五到二十。
三五万的合同，对应五千到一万的回扣。
三年下来，我算了一下，涉及的合同总金额超过一百二十万。
按百分之十五算，回扣大概十八万。
但这不是全部。
因为我整理的只是纸质合同，还有很多电子合同我没权限看。
这只是冰山一角。
我没有声张。
我把那些邮件打印件、合同复印件、手写备注，全部整理好，放进一个牛皮纸信封。
信封上什么都没写。
我把它压在库房的废纸箱底下。
不是时候。
现在还不是时候。
八月份，公司搞了一个内部“创新提案”活动。
每个员工都可以提交一个产品创意，由各部门总监评选，前三名有奖金，还能拿到资源做落地。
我报名了。
我提交的就是那个审批流程优化方案。
没有署名，只留了工号。
评选结果出来那天，我在公司内网上看到了公告。
第一名：孙浩——《一体化协作平台》。
孙浩。
方明远的亲信，产品部的高级经理。
就是那个在食堂里笑我“啥也不会”的人。
我点开他的方案看了。
三页PPT，全是概念，没有任何可落地的细节。
而我的方案，有完整的数据分析、用户调研、可行性验证，甚至连demo都做好了。
我的方案得了第几名？
没获奖。
因为获奖名单上，根本没有我的