第3章

干进去。我把公司内网的**板块打开，搜了和我同岗位的社招JD。薪资范围写着15K-22K。我又打开几个**软件，搜了同行业同岗位的薪资水平。三年经验的产品运营，市场价普遍在18K以上。
我关掉网页，看着面前的显示器发了会儿呆。
显示器上贴着一张便签，是我年初写的：今年目标，涨薪20%。
现在是六月。今年过了一半。
第二天我去找了直属领导**。
**是我们部门总监，三十四五岁，戴黑框眼镜，说话总是带着一种“我很忙但我愿意抽时间听你说”的语气。他平时对我还算认可，季度复盘会上夸过我几次。
我敲门进他办公室的时候，他正在打电话。看到我进来，用手指了指椅子示意我坐。我等了大概五分钟他打完电话，然后说：“张总，想跟您聊一下我的薪资调整的事。”
**的表情几乎没有任何变化。他摘了眼镜擦了擦，重新戴上，说：“你说。”
我说：“我来公司三年了，绩效连续两年A，现在独立负责七个重点客户。据我了解，目前市场上同岗位的薪资水平和我现在的薪资有一定差距。我想申请***薪资调整。”
**靠到椅背上，想了想，说：“沈念，你的工作表现我一直是认可的。这个没问题。”
然后他话锋一转。
“但是你也知道，今年上半年公司整体业绩压力很大。Q1的续费率没达标，Q2现在看也不乐观。CEO上周还在开全员会，说严控成本。”
他说的是事实。今年大环境确实不好，公司Q1的财报不好看，全员会开了三次，每次都是“降本增效”四个字来回说。
“这样，”**说，“我帮你跟HR那边提一下，但是你要有心理预期，现在这个节点，幅度可能不会太大。等年底吧，年底调薪的时候我尽量帮你多争取。”
我说：“张总，年底调薪是基于全年绩效的常规调整。我现在的情况是薪资已经明显低于市场水平了。这应该是两回事。”
**看了我一眼。
那个眼神我后来回味了很久。不是不满，不是生气，而是一种“你怎么这么不懂事”的无奈。
他说：“沈念，我跟你说句实话。你现在拿的薪