职场上被说野路子，我三个月打脸给他看

项目推进到第二周，方案初稿出来了。

老周做了三版视觉方向，我写了完整的文案框架。

我们俩都觉得不错。

提交之前，老周说：“要给陆总监过一下。”

“他不是不看我的东西吗？”

“这个项目他挂了名，必须过他。”

我们把方案发给了他。

两个小时之后，陆鸣把所有人叫到会议室。

他坐在长桌的最前面，面前摆着笔记本电脑，屏幕上是我们方案。

他翻了第一页。

“这什么？”

老周说：“视觉方向A，主打温暖质感——”

“不行。”

他翻了第二页。

“这也不行。”

第三页。

“这个勉强能看，但文案全要改。”

他看着我。

“你写的文案，全是废话。消费者要的是食欲，你写什么‘家的味道’？谁要你家的味道？这是餐饮，不是情感节目。”

我说：“我的策略是基于客群画像写的。这个品牌的主力客群是三十到四十五岁的上班族和家庭客，他们对‘家的味道’这个概念的接受度——”

“谁让你做策略了？”

他打断我。

“我说过，你不是策略。你是文案。写好你的字就行了。”

他站起来。

“方案重做。三天后我要看到新的。”

说完走了。

会议室里只剩下我们三个人。

晓晨低着头不说话。

老周叹了口气。

“别跟他争。没用。”

我坐在椅子上，看着屏幕上被否掉的方案。

这个方案，我和老周加了一周的班。

他连完整的一遍都没看完。

三天后，我们交了第二版。

这一版，我按照他的要求改了——没有策略逻辑，只写“食欲”。

老周的视觉也做了调整，更“炸”，更“炫”。

交上去之后，陆鸣看了。

“还行。”

就两个字。

没有表扬。

没有修改意见。

没有“辛苦了”。

就是“还行”。

然后这个“还行”的方案，被拿去给客户提案了。

提案那天，陆鸣亲自去的。

他带着苏小曼。

苏小曼坐在副驾，跟他一起去的客户公司。

我和老周在公司等消息。

下午三点，晓晨在群里发了一条消息。

“客户过了。”

老周长出一口气。

然后晓晨又发了一条。

“陆总监说方案是苏小曼主导的。”

我看着这条消息。

苏小曼主导的？

她在这个项目里唯一的贡献，是前天帮我们改了两个PPT的字体。

老周在座位上骂了一句脏话。

我什么都没说。

我打开那个被我保存的“策略建议”文档，又看了一遍。

然后关掉。

继续做事。