月薪突然多一万八，上司慌了

"芳姐叫你呢，你没看到消息？"
"看到了。"
"那还不去？"
我看了他一眼，关掉电脑，站起来。
临走的时候，我把任命书的照片拍了一张，发到了自己的私人邮箱。
又把那五个项目的创建记录截了图，一并发了过去。
贺明远说得对。
留底。
**章
周培芳的办公室在策划部最里面。
玻璃门关着，百叶帘拉了一半。
我敲了敲。
"进来。"
她坐在办公桌后面，没让我坐。
"门关上。"
我关了门，站在桌前。
周培芳翘着二郎腿，手上转着一支笔。
"听说你今天去十八楼了？"
"是。"
"谁让你去的？"
"没人让我去。工资数额有问题，我去确认。"
"确认完了？"
"确认完了。贺总给了我副总监的任命书。"
笔停了。
周培芳盯着我，脸上看不出情绪。
"林晚，你在这个部门几年了？"
"三年。"
"三年。"她重复了一遍，"你知不知道，我在这个部门十年。从策划专员做到总监，一步一步走过来的。你刚来三年，什么管理经验都没有，张口就接副总监？"
"这是贺总的决定。"
"贺总的决定。"她笑了一下，"贺总知道你每天几点上班几点下班吗？贺总知道你的方案有多少是自己想的、多少是团队帮你改的吗？"
这话我接不下去。
接下去就是当面撕。我还没有那个底气。
"芳姐，我也不想搞得大家不愉快。贺总既然安排了，我就先做着，有什么做得不对的您随时跟我说。"
周培芳看了我好一会儿。
然后她拉开抽屉，从里面拎出一摞打印好的文件。
"啪"的一声拍在桌上。
"既然要做副总监，那就从实际工作做起。"她说，"这是策划部过去半年所有客户复盘报告，一共五个客户，八十九个项目。每个项目都要有创意回顾、效果分析和下季度改进方案。"
八十九个项目。
完整的复盘报告，一个项目至少要写三到五页。
"什么时候交？"
"周一，部门管理会。你上来做汇报。"
今天周五，下午。
两天半，八十九个项目。
"怎么？"周培芳靠回椅背，"做不了？"
"能做。"
"那就拿去。"
我把那摞文件抱起来。纸沉得硌手。
走到门口的时候，她又开口了。
"林晚。"
"嗯？"
"周一管理会上，陈一鸣和三个组长都会在。你要是拿不出东西，可别怪我不给你台阶下。"
我没回头。
第五章
周五下午加上整个周末，我没怎么合过眼。
八十九个项目，我逐个翻了原始文件、客户反馈和最终成果。
翻到一半，我发现了一个规律。
同一批项目，创意阶段和执行阶段的品质差距很大。创意方向客户满意度平均打八分以上，到了执行阶段，满意度骤降到五分。
我查了执行流程记录。问题集中在三个环节：排期混乱、资源错配、跟进敷衍。
而这三个环节的负责人，全是陈一鸣。
我又对比了五个客户的项目分工表。高难度的创意任务分给了我和另外两个年轻策划，简单的执行跟进分给了陈一鸣和几个老员工。
拿的工资最高，干的活最少，产出最差。
我打开电脑，把数据整理成了图表，做了一份汇报材料。
内容分三部分：
一，客户满意度下降的根源在执行而非创意。
二，执行环节人员配置存在严重倾斜。
三，改进方案：按能力和产出重新分配任务，建立执行环节的标准化流程。
周日晚上十一点，我写完了最后一页。
然后我做了两件事。
第一件，把整份材料备份到私人邮箱。
第二件，给贺明远发了一封邮件，主题是"策划部客户复盘分析及改进方案"，把材料原文附上。
发完之后我放下手机。
周一的管理会上拿出这些东西，等于当面掀周培芳和陈一鸣的底。
但贺明远的话一直在我脑子里转：做什么都留个底。
凌晨一点半，我总算睡着了。
手机又