公司伙同前司恶意辞退，我转身跳槽做他们甲方

熬七个通宵做完的项目方案客户前脚刚盖章，后脚我的名字就出现在了裁员名单上。
项目组群里还在刷“庆功红包”，我却从项目组长变成了“闲余人员”。
HR任晴打着官腔：“杨柳，公司感谢你的付出，但这次调整是大方向，赔偿金按N+1走。你有一周交接期，所有事情交接给小周就行。”
N+1？我入职2个月，空降项目核心，带着成员啃下价值1000个的合同，项目提成按合同约定有十八万都还没到手。
她说让我走就让我走？开什么玩笑。
我没吵没闹：“任姐，我这个项目马上签约，这时候裁我，客户那边恐怕不好交代吧？”
“客户那边自有对接人。”她脸上挂着笑，声音却冷了下来。
“杨组长，等你离了公司找新工作总要背调吧？念在你给公司刚签完一个项目上，我也不想闹得太难看。”
我听懂了她的威胁。
午餐时打算去部门王经理那儿理论，却听到办公室里传来HR任晴的声音。
“您放心，杨柳那边已经搞定了，我们把她挖过来给她定了最高的KPI，让她天天加班累死累活。她的offer做背调我都给她搅黄，等她灰溜溜地回了你们那儿，肯定乖得像条狗一样。”
里面传来了我前公司HR张芳甜腻的声音：“多谢王总、任小姐支持我们工作，这种不知天高地厚的员工就是缺教训，她这么灰头土脸回来，我还能压压她的价。”
我开启录音，反手打给了劳动监察队。
“我要举报，创科公司存在恶意裁员、威胁员工以及商业欺诈行为。”
（1）
“收到，我们记录下来了，五个工作日后，我们会派人去创科集团调查，请您保持电话畅通。”
听到接线员的回应，我深深呼出了一口气，五个工作日后，正好是甲方的第一次项目沟通会。
三个月前，我还在老东家任职，是任晴不知道从哪儿查到了我的电话号码。
她每天坚持不懈的给我打电话询问意向，甚至信誓旦旦地跟我保证。
“我们公司最珍惜人才，你如果来我们公司，项目提成按5%算，年底还有分红，两年后直接升你做部门经理。”
那时的我刚好与老东家产生了意见不合的矛盾。
看着任晴每日坚持不懈的信息，我接过了她的录用。
却不想这只是一盘棋，他们下的****！
为的就是教训我这个“不知天高地厚”的员工！
我气不打一处来，刚回到工位，甲方卫宁集团的助手发来语音：“杨小姐，上次压力测试的原始数据发我一份，我们要过终审。”
我登录系统，页面上只有一个冰冷的灰色弹窗。
“账号权限已冻结，请联系部门HR。”
我自己给自己气笑了。
反手截图回复。
“抱歉，我的权限被公司停了，您直接跟hr要数据吧。”
对面已读未回。
五分钟后，王经理气急败坏地推开了办公室的门：“杨柳，你发什么疯？卫宁集团的电话都打到苏副总那儿去了！赶紧把数据给他！”
我两手一摊，“账号权限已冻结，我也没有办法咯。”
任晴跟在后面脸都绿了：“公司规定，进入离职交接期的员工必须关闭核心权限。但这不是你能在甲方面前胡说八道的理由！”
我直视他们：“公司要裁我，我也是按规定办事，怎么就成了瞎说？”
这时卫宁集团ceo电话打了进来，我直接按了免提。
“王经理，我们合作都还没落实，你们就开始裁人了？交接期连数据都调不出来，如果这就是你们创科的专业态度，那这个合作，恐怕就要提前终止了！”
王经理脸色胀得通红。
隔着电话不停点头哈腰：“误会，都是误会，这是HR的操作失误。”
“您放心，我们马上处理，三分钟内马上提交数据。”
挂了电话，他猛地一拍桌子：“还不给她把权限打开！杨柳，你识时务点，乖乖把交接做好，否则别想在这个圈子混下去！”
我含糊答了声“嗯”，在他们离开后，反手把系统里的加班记录、项目成果的证据全部做了备份，一并打包发去劳动监察队的邮箱。
（2）
午休，我翻出简历投了好几家，以备后路。
财务大姐