三年绩效A卡在主管岗，第四年我跳了年薪翻3倍

“今年的晋升名额，给了小周。”
赵主任把绩效表推到我面前，连看都没看我一眼。
“你再磨练磨练，明年还有机会。”
我低头看那张表。绩效等级那一栏，写着A。
连续第三年的A。
“赵主任，”我开口，“我想问一下，晋升的标准是什么？”
她终于抬起头，笑了一下。
“林晚，业绩只是一方面。综合能力、团队配合、领导力……你还不够格。”
你还不够格。
我点点头，站起来，把工牌往脖子上挂了挂。
“我知道了。”
1.
三年前我入职这家公司，月薪一万五，年薪十八万。
第一年，我负责华东区三个客户。
年初定的目标是180万回款。
我做了200万。
超额完成百分之十一。
绩效评定，A。
年底的时候，我问赵主任：“今年有晋升名额吗？”
她说：“有，但是你刚来一年，再等等。”
我说好。
第二年，我负责华东区五个客户。
年初目标220万。
我做了280万。
超额完成百分之二十七。
绩效评定，还是A。
年底，我又问赵主任。
她说：“今年名额给了老张，他在公司干了快十年了，你还要磨练。”
老张那年的业绩是190万。
我没说话。
第三年，我负责华东区八个客户。
年初目标300万。
我做了350万。
超额完成百分之十六。
绩效评定，第三个A。
这一次晋升名额给了小周。
小周是赵主任带的人。去年刚转正。
她那年的业绩是160万。
三年。
200万，280万，350万。
三个A。
零次晋升。
我翻了翻公司的组织架构图。
赵主任下面四个主管，两个是她以前部门带过来的，一个是她老乡，还有一个是我。
我是唯一一个没有关系的。
也是唯一一个连续三年没升过的。
那天晚上回家，我坐在沙发上发呆。
周远问我：“怎么了？”
我说：“没事。”
他看了我一会儿，没再问。
我盯着茶几上那**牌。
林晚，主管。
三年了，还是主管。
2.
猎头的电话是周五下午打来的。
“林晚女士**，我这边是猎头公司的，想跟您聊聊职业发展的机会。”
我本来想