被扫地出门后，我在前夫公司对面，登顶富豪榜

公司的负责人，说你带着行云的客户资源出去单干，让大家谨慎跟你合作。"
我站在窗边，外面的夜很安静。
"范围多大？"我问。
"他说大概联系了六七家，都是行云的上下游圈子里的。"
我想了想，说："知道了，谢谢你。"
挂掉电话，我坐回办公桌前，把那几家公司的名字在脑子里过了一遍。
六七家，听着多，但真正有分量的，也就两三家。
我拿出手机，翻到通讯录，找到一个名字，视频科技的创始人赵林。
他是我读研时的同学，后来做出了一家年营收过亿的科技服务公司，跟行云的圈子有交集，但本质上是竞争关系。
我发消息："赵林，方便见一面吗？有个事想聊聊。"
他回得很快："什么时候？"
"明天。"
"行，你定地方。"
见面是在建国路附近的一家日料店，赵林比我早到，已经点好了茶。
他见到我，笑了："听说你出来了，我还想着要不要联系你。"
"沈国梁找过你吗？"我直接问。
他愣了一下，然后点头："找过，说了些乱七八糟的话。"
"你怎么看？"
他把茶杯推到一边，看着我："苏晚，你做了三年行云的运营，这业内谁不知道你有几斤几两。沈国梁那套说法，能信的人不多，但架不住有人拿去用。"
"所以你觉得我怎么办？"
"晴引现在做到哪步了？"
"刚起来，手里有两个有意向的客户，员工四个人。"
他沉默了一会儿，把茶杯端起来，喝了一口，说："你缺不缺一个战略投资人？"
我抬起头，认真看他。
"我不是说要控股，"他补充，"少量的，算战略合作，我们双方各取所需，你用这个背书打破沈国梁的封锁，我借你的供应链能力补我们自己的短板。"
我没立刻说话，在心里算了算。
赵林的视频科技在业内有口碑，有他站台，沈国梁的那些话分量会少很多。
"股份我不出让，"我说，"但可以谈深度合作协议，把你们列为战略合伙方，名义上先这样，具体合作条款我们再谈