领导落水后，我却在公司召开动员会

一、落水
接到电话的时候，我正在工位上改PPT。
屏幕上是下周一的部门汇报方案，足足四十六页，每一页都经过了三个层级的审核，修改了十七个版本。我揉了揉发酸的眼睛，看了一眼时间——周六下午三点十五分。窗外阳光正好，如果我不是在这儿加班，此刻应该在某个球场上挥汗如雨。
手机震动起来，屏幕上跳出一个名字：赵总。
赵志远，我的直属领导，市场部总监。一个在公司内部系统中拥有九级审批权限的男人。我下意识坐直了身体，划开接听键。
“林然！救我！”
电话那头传来赵总急促的喘息声，夹杂着水花翻涌的动静。我愣了一下，把手机从耳边拿开，确认了一下确实是赵总的号码。
“赵总？您怎么了？”
“我在……咕噜……青龙湖……咕噜……船翻了……我掉水里了……快……快找人救我！”
青龙湖。城郊那个野湖，未经商业开发的野水域，周边连个救生员都没有。赵总周六不在家陪老婆孩子，跑那地方干什么？但这会儿不是琢磨这个的时候，我立刻说：“赵总您别慌，我马上打119！”
“打了……咕噜……他们说最快也要四十分钟才能到……你先想办法……我快撑不住了……”
电话里传来一声更大的水花声，随后信号中断了。
我腾地站起来，椅子撞到身后的隔板上发出一声闷响。办公室里加班的几个同事都抬起头看向我，我说：“赵总在青龙湖落水了！”
一片哗然。
最先反应过来的是坐在我对面的老周，四十三岁，市场部资深经理，在公司待了十二年，是部门里资历最老的人。他推了推眼镜，用一种过来人的语气说：“林然，冷静，别慌。”
“我得马上去救他！”我已经开始在工位上翻找车钥匙，脑子飞速转动——从公司到青龙湖，正常开车四十分钟，如果闯红灯、走小路，二十分钟应该能到。
“你等等。”老周站起来，绕过工位走到我面前，压低声音说，“你打算怎么救？”
“我直接开车过去，下水把人捞上来啊！”
“你会游泳吗？”
“会。”
“你有救生器材吗？你受过水上救援训练吗？你知道青龙湖的水深多少、水温多少、有没有暗流吗？”
我被问住了。这些问题我一个都答不上来。
老周拍了拍我的肩膀，语重心长地说：“年轻人有冲劲是好事，但做事要讲方法、讲程序。你现在头脑一热冲过去，万一你也出事了怎么办？那就是两条人命，责任谁担？”
“那赵总怎么办？就这么等着？”
“当然不是。”老周转头看了一眼办公室里的其他同事，清了清嗓子，“各位，赵总落水，这是突发事件，也是我们市场部当前面临的最大危机。我建议，立刻启动重大突发事件应急预案。”
他说这话的时候，表情庄重得像是在主持一场追悼会。更让我震惊的是，周围的同事们居然纷纷点头。
“对，应该启预案。”
“这算二级还是**突发事件？”
“赵总是部门负责人，他本人是当事人，那谁来担任应急总指挥？”
我看着这群人，一时间不知道该说什么。我们的赵总，此刻正在一个野湖里扑腾，随时可能沉下去，而这帮人居然在讨论应急预案的级别？
“你们疯了吗？”我脱口而出，“赵总现在就在水里泡着呢！”
老周没有生气，反而用一种看待不懂事晚辈的宽容眼神看着我：“林然，我理解你的心情，但你想想，越是这样的时候，我们越不能乱。你想过没有，就算你现在冲过去了，赵总救上来了，后续呢？医疗怎么安排？家属怎么通知？公关怎么应对？这些都需要统筹。”
我张了张嘴，发现竟然无法反驳。
这***，就是一家世界五百强企业教会我的职场第一课——无论发生什么事，流程不能乱。
二、预案
会议室的大屏幕亮了起来。
老周站在白板前，用马克笔写下一行大字：市场部重大突发事件应急响应体系——赵志远同志落水事件专项预案（草案）。
“我们时间紧迫，但越是紧迫越不能省略关键步骤。”老周环视了一圈在座的同事们，“现在，按