43岁被裁员，我淡定交接8个部门，主管彻底傻眼

。你的供应商评估体系也很专业，甚至比一些咨询公司出的方案都强。”
我看了一眼那份文件。
是我做的东西。
“这些都是我平时顺手做的，没什么技术含量。”
“你管这个叫没技术含量？”沈奕认真地看着我，“苏女士，恒远有个完整的运营支撑体系，核心搭建者是你，但你的岗位是行政专员。你知道这意味着什么吗？”
“意味着什么？”
“意味着恒远集团十二年来，用一个专员的工资，买了一个运营总监的产出。”
我端起水杯喝了一口。
“苏女士，我开门见山——我不是请你来做行政总监的。”
我放下杯子。
“那是做什么？”
“运营合伙人。”
会议室安静了几秒。
“我给你看个东西。”他打开笔记本电脑，翻出一份方案，“这是我们想做的新业务线——中小企业运营体系搭建。你在恒远做的活，打包成产品，卖给那些五十到三百人规模的公司。”
我看了一眼方案框架。
他确实研究过我做的东西。
“底薪加分红，第一年保底四十万，业务起来之后按利润分成。”
四十万。
我在恒远的年薪是十四万。
“沈总，我考虑一下。”
“当然。不着急。”
出了瑞和的门，我站在写字楼门口，阳光很好。
手机响了，陈磊的。
我没接。
又响，还是他。
我接了。
“苏姐，出大事了。”
“什么事？”
“何总要开周副总的会，让各部门列工作量证明，周副总说这些工作本来就该各部门自己做，不需要一个行政专员越权。他的原话是——苏晚在这个公司最大的问题就是手伸太长，分不清自己的位置。”
我靠着墙，听他讲完。
“然后呢？”
“然后市场部赵经理站出来说，苏晚负责的活动排期这个月没人做，下周的新品发布会差点撞上招商会，她说如果这叫越权，那她欢迎苏晚继续越。”
“何总怎么说？”
“何总没说话。周副总的脸很难看。”
我挂了电话。
站在太阳底下，我突然想到一个问题。
十二年。
我是从什么时候开始，变成一个替所有人干活的人的？
第五章
回到家，我仔细看了一遍沈奕发来的合作意向书。
条款很清晰：年薪四十万保底，业务线利润超过两百万后，我拿百分之十五的分成，合伙人身份，有决策权。
我打了个电话给沈奕。
“沈总，我有几个问题。”
“苏女士，你直接说。”
“第一，运营合伙人这个头衔，在公司架构里是什么级别？”
“和我平级，直接参与公司经营决策。”
“第二，新业务线的启动资金谁出？”
“公司出，你不需要投一分钱，你出的是能力和经验。”
“第三，你凭什么认为这个业务线能做起来？”
电话那头笑了一声。
“苏女士，中国有四千多万家中小企业，百分之八十没有成体系的运营架构。你在恒远一个人顶八个部门的事不是你能力太强，是你做的那些事太被需要了，只是恒远不知道它值多少钱。”
我想了想。
“我再考虑三天。”
“好。”
挂完电话，手机上有三条未读消息。
第一条是陈磊的：“苏姐，技术部的两个项目真的撞期了，甲方今天发函质问，何总发了很大的火。”
第二条是刘姐的：“你走之后，财务那边对账出了问题，这个月的报表全部延期，老王急得血压都上来了。”
第三条是一个陌生号码。
“苏晚，我是周翰。听说你在外面传公司离了你就运转不了？我提醒你一句，你签过竞业协议。”
我看着这条消息，看了很久。
竞业协议。
翻出当年的合同，找到竞业条款——
限制期一年，范围是同行业同岗位，违约金等于最后十二个月工资总额。
但条款后面有一行小字：公司须在员工离职后三十日内支付竞业补偿金，逾期未支付则竞业协议自动失效。
我在恒远做了十二年法务协助，合同我看过的比周翰吃过的饭还多。
我回了他一条消息。
“周总好。第一，我没在外面传任何话。第二，竞业协议的生效前提是贵司按时支付补偿金。第三，我的岗位是行政专员，麻烦您查一下竞业限制的