失业被婆家踹离婚，前夫转头花黑钱搞我品牌

，最终ROI是多少？”
我直接报了数字。
“品牌投放那条线，我们测算周期是十四个月，最终跑出来一比三点七。”
他看着我。
“有没有可能更快。”
“有，”我说，“前提是预算集中，不分散。你们现在几个品牌是分开做投放的，我看过公开数据，各自在打，互相没有协同，浪费了至少百分之三十的效率。”
会议室里安静了一秒。
HR往后靠了靠。
沈则衍没动，但他的眼神变了一点。
“你看过我们的数据。”
“公开的。”
“你是来面试的，”他说，“不是来做审计的。”
我没有道歉。
“您问能不能更快，我给您答案，答案需要依据。”
他停了三秒。
“第二轮，后天，还是这个时间。”
他站起来，拿着我的简历走了。
HR留下来跟我说后续流程，我听完，道谢，出去了。
在电梯里，我把这场面试在脑子里过了一遍。
他走之前把我的简历带走了。
这说明他要再看。
这是个好信号。

第二轮面试在沈则衍的办公室里进行。
没有HR，只有我们两个人。
他办公室很大，但东西不多，桌上只有一台电脑和一个水杯。
他让我坐，推过来一份文件。
“看一下，说说你的判断。”
是一个消费品牌的全年运营数据，时间跨度三年，品类是个护。
我翻了大概八分钟。
“这个品牌在第二年做了错误的渠道决策，”我说，“把重心压在商超，但目标客群已经向线上迁移，错过了一年半的窗口期，第三年的数据跌幅是这个决策的后果。”
“如果是你来操盘，第二年怎么做。”
“不会压商超，”我说，“那个节点应该做渠道分层，线上做品牌声量，私域做留存转化，商超缩减到只维持基础陈列，不投费用。”
“有没有更激进的方案。”
“有，但激进方案有前提——品牌有足够的现金流撑过前两个季度的阵痛期，如果现金流紧，激进方案会压垮自己。”
他把那份文件抽回去。
“我们旗下有一个品牌，情况和这个接近，”他说，“比你看到的这份稍微难看一点。”
我没有说话，等他说下去。
“你愿不愿意接。”
“我需要看真