第4章

了一个新角色：侯总。
赵总找了一个“业务顾问”，说是帮他“把把关”。
侯总第一次开会，在我们调研室，坐下来，翻了翻我们的系统原型图，说了一句：“这个系统的逻辑，全错了。”
我说：“哪里错了？”
他说采购流程不对，应该是先审批再下单，不是先下单再审批。
我打开第三版需求文件，翻到第七页，流程图，清清楚楚：下单→审批→付款→收货，这是赵总公司自己的业务员在调研时描述的流程，我整理出来，赵总签字确认。
我把那一页推给侯总，说：“这是三月份确认的流程，赵总本人签字，您看一下。”
侯总看了看，说：“赵总当时可能没注意。”
我说：“我们可以改，但需要出变更单，工期和费用需要重新评估，另外这个改动涉及到采购模块的核心逻辑，前后端都要动，测试全部重来，至少需要十五个工作日。”
侯总说：“就改一个流程，要那么久？”
陈嘉在旁边，没说话，我替他回答：“采购流程是整个系统的主干，动了主干，所有依赖它的功能都要跟着验证，十五天是保守估计。”
侯总说行吧，他去跟赵总商量。
第二天，赵总回复：不加钱，工期顺延。
我把这份沟通记录截图，和变更单一起存档，标注V2.3。
那个月，陈嘉带着开发组重写了采购模块的核心逻辑，连续三个周六没休息。
有天深夜十一点，我在公司加班，看到陈嘉桌上的外卖盒子摞了三层，我走过去，他正趴在键盘上，肩膀一起一伏，睡着了。
我拍了拍他，他猛地抬起头，说：“好了，写完了。”
我说：“没写完，你先睡。”
他说：“没事，再一个小时。”
我说：“陈嘉，先回去休息，明天再弄。”
他摇摇头，说：“林姐，我想快点完。”
我没再劝，去给他买了杯咖啡放在桌上，回到自己的工位，继续整理文档。
那段时间，廖总偶尔来问项目进展，我说还好，他说要维护好甲方关系，我说知道了。
第五个月，需求文件更新到第二十八版。
第六个月，第三十五版。
每一版，赵总都签字，或者授权徐静签字并发消息确认。
我存档，分类，贴索