第2章

规范要求书面确认，麻烦您配合一下。”
停顿了大概三秒，赵总接过钢笔，低头签了名。
签名写得很大，笔画很重，力透纸背。
我把那一页复印了三份，一份给赵总，一份发给公司存档，一份我自己留着，装进一个新买的牛皮纸文件夹。
陈嘉当时就坐在我旁边，会议结束收拾东西的时候，他悄悄问我：“林姐，你为什么要他签字？合同里也没有这个规定啊。”
我说：“习惯。”
陈嘉没再问，背上电脑包走了。
那天傍晚，从德发实业出来，我在路上买了一个牛皮纸文件夹，又买了一包A4纸、一盒索引贴，回到公司，把那份调研报告重新归档，用索引贴标注好日期和版本号：
2023.03.15 需求文件 V1.0，签字确认。
放进文件夹，推到桌子角落，压上一个订书机，防止被风吹走。
那时候我也不知道，这个文件夹，最后会装多厚。
2.
第一次改需求，在项目开始后第三周。
赵总说，采购模块要加一个供应商评级功能，说是“当初漏说了”，需要在每次采购完成后，对供应商进行打分，生成季度报告。
这是一个新功能，原始需求里没有。
我出了一张变更单，说明变更内容、预计影响、工期顺延三个工作日。
赵总有点不耐烦，说：“就这么个小功能，还要出变更单？”
我说：“是的，变更需要书面确认，麻烦您签一下。”
他签了，语气有点嫌弃，说：“你们做软件的，真麻烦。”
我说谢谢，把变更单装进文件夹，贴上索引：2023.04.02 需求变更单 V1.1。
第二次改需求，**周。
财务模块的报表格式不对，赵总说要按他们内部的老格式来，标题栏要加公司LOGO，列的顺序要调整，总计行要单独成列。
不大，但涉及到前端全部重写，开发量约一个工作日。
我出变更单，赵总签，我存档：V1.2。
第三次，第五周。采购审批流程要加一个副总审批节点。
**次，第六周。库存预警的阈值设置，要改成可以按单品单独配置。
第五次，第七周……
就这样，一次一次，每次变更我都出书面记录，每次都让