第9章

断裂。
但她也看到了另一个可能性。她调研过那个智能硬件团队的产品，如果真能跟现有的办公空间结合，确实能形成差异化竞争力，让公司从一个简单的“二房东”变成真正的空间运营服务商。
机会和风险都很大。
“我需要一周时间做评估。”乐檬说。
周远点了头，但表情不太好看。
那一周，乐檬几乎没有睡觉。她带着两个分析师把**标的的财务、技术、市场、团队全部拆解了一遍，做了三版不同假设下的财务模型。结论是：如果执行到位，这个**是有价值的；但如果出了任何偏差，公司可能撑不过明年。
她把报告交给周远的时候，附了一句话：“我建议做，但有几个前提条件。”
周远看完报告，同意了所有条件。但事情从那一天起，开始变得不一样了。
**推进的过程中，乐檬和周远的矛盾越来越多。
周远是一个很有想法的人，但在执行层面经常跳步。他觉得方向对了，细节可以边走边调。乐檬不行。她需要明确的节点、清晰的责任人、可量化的指标。每一件事都要落实到纸上，每一个承诺都要有对应的交付物。
这种性格差异在平时可以互补，但在高压环境下就变成了摩擦的导火索。
**完成后的第一个月，整合工作进展得比预想的慢得多。硬件团队的代码质量和文档规范跟公司现有的标准差距太大，技术团队花了两周时间才勉强跑通了一个基础功能。销售团队对新产品的理解也不够，前三次客户演示都以失败告终。
周远在周会上发了火，矛头直指乐檬：“运营是你负责的，为什么进度这么慢？”
乐檬没有当场反驳。开完会她回到自己的办公室，关上门，坐了很久。她拿出手机，想给谁打个电话，翻了半天通讯录，找不到一个合适的人。
最后她把手机放下，重新打开电脑，开始写一份详细的整改方案。
那天晚上，她回到家，发现母亲打了好几个未接来电。她回拨过去，响了很久才接通。电话那头，母亲的声音很轻：“檬檬，妈没事，就是想听听你的声音。”
乐檬靠在墙上，闭上眼睛，眼泪无声地流下来。
“妈，我在呢。”
她跟母亲聊了