第5章

所有人说的是——
我开五金店的。
第九章 宋远是谁
我确实开五金店。
这一点我没撒谎。
只不过——
五年前，我退学回家，接手了我爸的五金店。
在县城混了两年，穷得叮当响。
但那两年里，我做了一件事：给县城的小区做上门水电维修。
一个人，一辆电瓶车，一个工具包。
第一个客户是隔壁楼的张阿姨。厨房水管漏了，我换了个接头，收了四十五块。
她第二天就帮我介绍了三个邻居。
一个月之后，整个小区的人修水管修电路，第一个想到的都是我。
干了半年，我发现一个问题——全国有几百万个水电维修师傅，但没有一个标准化的平台把他们连起来。
客户找不到靠谱的人，师傅接不到稳定的单。
中间的信息差大得离谱。
我上网搜了一圈。
家政有平台，外卖有平台，打车有平台。
水电维修呢？
没有。
几百万蓝领师傅，几亿户家庭，这么大的市场——没人做。
我花了三个月，自学了编程基础。网上的免费课程，一节一节地啃。
又花了六个月，找了两个大学刚毕业的程序员。我管他们叫联合创始人——虽然我们的办公室就是五金店后面八平米的小屋，桌子是我从废品站捡的，椅子是塑料凳子。
三个人窝在那间小屋里，做了一个App。
名字很土——叫“修了么”。
上线第一天，下载量七个。其中三个是我们自己。
但我带着两个程序员，一家一家地跑维修师傅，一户一户地教用户下载。
上线第一个月，注册师傅一百二十个，全在我们县。
第三个月，扩展到市里，注册师傅八百。
第六个月，拿到了天使轮投资，五百万。
投资人说了一句话：这个赛道空白太久了，就等一个人来填。
那个人是我。
一个高考失利、大专退学、在县城卖螺丝钉的人。
天使轮之后是A轮，三千万。投资人问我为什么能做成，我说了一句话：因为我自己就是那个修水管的人，我知道这个行业每一个痛点长什么样。
A轮之后是A+轮，八千万。
现在*轮，三个亿。估值十五亿。
全国三十个城市上线，注册水电师傅十万，月活用户两百万。
团队