第2章

涨1000块，月薪13k，还撂下一句狠话：“你要是觉得外面好，就出去看看，我倒要看看，哪个公司能给你开更高的价。”

我当时还以为，他是真的觉得公司资金紧张，要把钱花在刀刃上。

现在我才明白，他不是没钱。

他只是不愿意把钱，花在我这个陪他从死人堆里爬出来的老员工身上。

他宁愿花120万，请一个素未谋面的外人来骑在我头上，也不愿意给我涨8000块的工资。

我看着邮件里陈凯的名字，坐在自己熬了无数个通宵的工位上，突然就笑了，笑着笑着，眼眶就热了。

三年的情分，三年的拼命，原来在他眼里，连8000块都不值。

那一刻，我心里对这家公司、对张启明的所有期待，全死了。

2 三年，我把公司从0做起来，他把我当傻子耍

三年前，张启明拿着50万启动资金，拉着我和做技术的李涛，三个人成立了天禾电商。

他是做传统建材生意的，对电商一窍不通，除了出钱，什么都不会。技术靠李涛，剩下的所有事——渠道拓展、供应链谈判、运营策划、直播对接、客户维护，全压在我一个人身上。

创业初期有多难？

第一个月，我们挤在10平米的出租屋里办公，夏天连空调都舍不得开，我连续七天睡在公司，挨个给供应链工厂打电话，被挂了三百多次，嘴皮子磨破了，才谈下第一个愿意给我们赊货的厂家。

第一个双11，我们爆了三千多单，没钱请打包工，我和李涛两个人，连续三天三夜没合眼，蹲在地上打包快递，手被胶带磨得全是血泡，发完最后一个包裹，两个人直接躺在快递堆里睡着了。

那一年，我硬生生把店铺从月销3万，做到了月销120万，让公司活了下来。

第二年，我打通了私域和达人分销的核心渠道，把月销稳定在了300万，公司从3个人，扩到了20个人。

第三年，我搭建了完整的运营团队，跑通了全渠道运营模型，公司年营收直接突破8000万，纯利润两千多万，其中80%的营收，都来自我带的团队。

可以说，没有我林默，就没有今天的天禾电商。